34年前，张瑞敏举起一把铁锤砸出了海尔的未来。数十年间，他的企业管理理念也在一直推动着海尔不断变化。
今年已经70岁的张瑞敏，依然打理着他一手打造的家电帝国，继续驾驭麾下7大品牌在国际化、互联网化的大路上前行。日前海尔再次上榜《财富》世界500强，似乎也成为公司向“智慧化”成功迈进的一个佐证。
但是近十年时间过去，海尔在IoT方面的建树并未出现明显成效。相关家电行业观察家对此分析指出：“海尔过去很长一段时间都是有想法、没做法，概念提出的都很快，也很多，但是到具体落地实践方面，就变得非常缓慢，这也是传统制造型企业的通病。海尔内部一直都奉行小微化，这种小微化虽然会带来一些内部创新，但对于这种传统制造属性极重的传统企业而言，微创新也会带来员工急功近利，难以为企业整体、长远布局考虑的弊端。”
或许，这也是海尔在IoT方面先发后至的原因之一。在众多家电企业纷纷与互联网巨头合作，借助后者流量入口激活IoT成为大趋势时，海尔是在今年6月与百 度达成了知识产权合作协议；美的在过去一年多时间里，已经与华为、腾讯、小米、科大讯飞、阿里云、京东等多家企业建立了合作关系；格力则是在今年三月与阿里人工智能实验室旗下天猫精灵达成战略合作，此前一年，格力就已经于阿里共同合作推出了智能热水器定制产品。
结束语
如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。我们周围还有多少人记得“海尔兄弟”？还有多少人会偶尔提起海尔这个品牌？存在感或许不是海尔目前在国内市场的追求，但是国际化带来的“成绩单”，又为何让海尔始终处在公司市值的低谷？
对于海尔的“毁灭式”变革，外界已经有了诸多分析，但是海尔却愈发让人难以看懂。或许文中这些冷静的分析和思考，能让更多人（包括海尔自身）发现一些已经疏忽的细枝末节。
