朱磊称，2019年年底，希望通过PMS系统加强所有数据可见度，实现一个人管理5家酒店，200~250间房的目标。如果该目标得以实现，相较于目前一家店一个店长的模式，将在人力成本上得到大幅降低。不过据一些OYO合作酒店业主反映，目前PMS系统仍然有待提升，如在结算模块中并没有显示相关数据，办理身份证入住时，OTA平台订单并没有在PMS系统中及时显示等，导致很多业主目前仍然是两套系统或者半手工账在运行。
据朱磊介绍，OYO2.0运行的2个月，签约了1500家酒店，上线了1000余家酒店，入住率达80%左右，入住率的提升很大部分源于对于价格的调控。通过OTA数据以及周围酒店的数据，对其进行价格调整，通过不断调整，使得RevPAR（平均每间可售房收入）最大。
此外，据一些与OYO2.0合作的业主称，给酒店业主带来的直接收益主要取决于线上和团单流量和前台运营。华北某OYO酒店业主表示，与OYO合作的一个月时间收入增长了60%。“我们酒店只有50多间房，原来没有旅行团单，现在明显多了很多。流量方面以前美团流量最多，现在携程和美团流量各占一半，硬件和标准化的改造提高了评分，订房量也提高了。”上述业主称。
不过值得关注的是，此前OYO花6亿美元与携程、美团OTA平台达成了合作协议，是导致业主流量上升的主要原因，OYO目前自有APP和小程序的流量并不大。据此前媒体报道，OYO酒店为每家酒店业主付出的通道费为7万元（美团5万元，携程2万元），还不包括每笔订单需要收取的额外20%的佣金收入。
相对于背靠OTA平台的轻住、索性、我寓，OYO酒店在流量成本上并不具备优势。正如一些投资人对于OYO酒店未来流量的担忧——OYO自身能否产生流量。
不过情况正在发生转变。
位于华北的某OYO酒店业主称，其90%左右的流量来源于OYOAPP和小程序。其称，在美团封杀期间已经将美团和酒店过去的老用户转化成了OYO会员。据悉，OYO会员享受相对更低的价格，此外OYO酒店也对发展OYO会员的业主给予奖励。据悉，酒店业主发展10个以下OYO会员，每个会员奖励5元，10个以上会员，每个会员奖励6元。除此之外，OYO还有针对业主的全分奖励。
上述接近OYO酒店人士表示，OYO2.0模式的投入相比OYO1.0模式要更高，平均一间房在3000~4000元左右。
“这种连接两端，且都是在线下完成交易的模式，网络效应并不明显，只有垄断才能显示出强大的规模效应。而在竞争阶段，意味着要向两端都让利，再加上有大规模的市场费用要投放，必然要大笔烧钱，在达成垄断前就得不断从大基金融资。”愈杰分析称。
问题的关键在于，OYO酒店能否在资金烧完之前，形成自身的私域流量，并让OYO2.0商业模式走通。
虽然朱磊宣称，OYO酒店不是美团，也不会做华住，会和每个渠道都保持非常好的合作关系，但是实际上，不管是来自外部投资人的压力还是OYO内部的盈利诉求，发展自有流量都是OYO酒店必然要走的路。
OYO酒店的模式能否走通，只待今后的检验。
