（原标题：拼多多参加电视战局：电商为何盯上代工厂生意？）
继华为发布首款才智屏产品后，电商新贵拼多多也宣告参加战场。8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视推出两边到达战略协作以来的首款定制大屏电视。
尽管乐视、暴风等厂商连续离场，但互联网电视在2019年却分外热烈，继华为发布首款才智屏产品后，电商新贵拼多多也宣告参加战场。8月17日，拼多多“新品牌计划”联合JVC电视推出两边到达战略协作以来的首款定制大屏电视。
所谓的“新品牌计划”，是指拼多多选用C2M（Customer-to-Manufacturer，用户直连制作）形式，经过与工厂协作直接将产品触达顾客，削减中心的流通途径，以省去许多的途径本钱。
拼多多副总裁整齐在现场发表的数据显现，拼多多已于本年推出超越1300款定制化产品，累积订单量挨近7000万单。此前拼多多宣告，本年上半年渠道订单数打破70亿单，以此核算，C2M占比已挨近10%。
事实上，从拼多多凭仗拼购事务完结上市开端，国内的各大电商渠道已纷繁跟进，与工厂到达C2M协作，为各自的拼购事务供应货源。据新京报记者的不完全统计，包含淘宝、京东、苏宁均提出了“拼工厂”项目，拼多多的新品牌计划已被像素级仿照。
值得一提的是，C2M是国内工厂数字化转型的重要出题，我国传统制作业在人口盈利逐步殆尽后正活泼拥抱互联网。不过，依据上一年埃森哲与工信部国家工业信息安全开展研究中心协作开发的《我国企业数字化转型指数》陈述显现，仅有7%的我国企业数字化转型成效显著。
埃森哲数字事务首席执行官迈克尔·萨克利夫曾在承受记者采访时表明，现在许多公司现已处于数字化转型的初始阶段，它们在学习怎么运用新技术，把这些新东西整合起来运用到公司的经营管理中，但这需求必定的时刻来完结转型。
“在这一点上，我不以为我国和国外商场有很大的差异，由于一切企业都是从零开端学习和实践。但我国商场的一大特色在于，许多兴起的数字原生企业没有传统企业的包袱，能够在短时刻内使用最前沿的东西改造公司，这使得许多传统企业有必要进行数字化转型。”迈克尔·萨克利夫说。
线上Costco的低毛利与功率
拼多多副总裁整齐表明，与兆驰协作是拼多多新品牌计划第一次企图在一个大牌树立的范畴帮忙制作企业打造一个强壮的新品牌。他发表，到本年7月，拼多多电视产品累积销量已打破160万台，同比上涨180%。在6?18“百亿补助”的推进下，包含创维、海信、康佳、TCL、小米、长虹在内的各大品牌销量均完结大幅添加，其间超越75%销往下沉商场。
整齐称，进入电视职业仅仅开端，拼多多接下来还会布局智能冰箱、移动空调、智能灯饰，再到按摩椅、扫地机器人等3C品类。
拼多多创始人黄峥曾表明，公司的方针是成为线上“Costco+Disney”，其间Costco正是以贱价+会员制的形式取得许多美国用户的认可。财报数据显现，Costco出售产品的毛利率均匀只要7%，远低于一般的超市和零售店。
雷军也认同Costco的形式，因而他上一年曾宣告，小米硬件的归纳净赢利率永久不会超越5%，以坚持小米在手机等硬件产品上的出货量优势。
招商证券分析师宁浮洁以为，与传统电商的被迫型购物比较，拼多多的拼团形式更多是从需求侧建议，经过大规划的订单完结对供应侧的改造，是归于自动型购物，功率得到底子的改进。
JVC电视我国区负责人邓祖琴表明，本年7月1号JVC、兆驰与拼多多到达协作后，从电视的备型、选料、整机出产，到产品进入拼多多的库房，只用了40天时刻就完结整个进程，而在电视职业来说均匀要三个月的时刻。
代工厂转型
关于像兆驰这样的代工厂来说，与拼多多协作也是危险与时机并存。
揭露材料显现，兆驰是全球第四大电视制作企业，长时间为世界和国内一线品牌代工，客户包含日本闻名电视品牌JVC，以及小米、海尔等，年产能超越1000万台。兆驰方面称，公司出产线的自动化率超越70%，供应链信息化达100%。
但代工厂的赢利菲薄，受上下游供应链影响大。兆驰股份本年第一季度财报显现，公司完结收入24.7亿元，同比下降13.9%，归母净利1.9亿元，同比添加13.6%，对应净赢利率只要7.7%。
兆驰的相关负责人向记者表明，只要出口到海外商场的电视产品才干用得上五颜六色的包装箱，国内的电视企业根本选用是非包装箱，原因是代工厂的赢利十分菲薄，一台电视的代工费只要十几元。
这也是为何兆驰这样的大型代工厂期望开展自有品牌的首要原因。2015年，兆驰以9.67亿元从东方明珠手中收买流行在线63%的股份，并与东方明珠一同创建自有电视品牌“流行电视”，期望开展自己的电视品牌。
其时兆驰股份董事长顾伟曾揭露表明，流行互联网电视要到达3年出售1200万台的战略方针。不过在年报和季报中，兆驰并未揭露过流行电视的出售数据。
电视职业的问题十分显着，继续多年的价格战让业界企业苦不堪言，毛利率之低让人震动——以康佳为例，半年报数据显现，其彩电事务毛利率仅6.46%。
因而，早前发布首款才智屏的荣耀总裁赵明向记者表明，荣耀期望将才智屏做成职业的标杆，而不是打价格战。“传统电视厂商现在开展方向或许现已带偏了职业开展方向，不是重视用户体会，而是将价格便宜作为最大卖点。”
不过此次拼多多与兆驰协作推出的几款电视产品依然以贱价为首要卖点。其间，65英寸4K智能大屏电视价格仅1999元，拼多多称“大幅击穿职业前史底价”。
整齐表明，跟着产品价格的线性下降，产品的用户规划必定会指数级添加。“新电商人群有很大很激烈的消费需求。咱们有一个职责协助用户找到契合他们需求的产品，假如没有这样的产品就想方法跟企业一同造出来。”
下沉商场前哨战
在拼多多之前，网易严选现已开端与优质代工厂协作，以高性价比产品招引了许多用户。网易严选发布的数据显现，在正式上线4个月后，严选注册用户便到达3000万，月流水6000万。
不过从财报数据看，网易电商事务的开展前景并未如预期般抱负。网易本年二季报显现，其电商事务完结净营收52.47亿元人民币，同比添加20.2%，但毛利率只要10.9%，略高于一季度的10.2%。
与跨境电商网易考拉比较，作为自有品牌的严选毛利率会高一些，但毫无疑问严选也现已进入到瓶颈期——自营电商的一大难点是库存的把控，而网易对供应链的操控力度有限，导致电商库存高企。二季报显现，网易的存货金额已到达前史最低点，但仍高达40亿元，严选和考拉的问题依然严峻。
因而，电商渠道与各大代工厂协作的要害点在于，两边该怎么和谐库存份额。从C2M的协作形式来看，电商企业能够先经过渠道用户的拼购数量来辅导工厂的出产计划，但假如数据与实践出产有收支，积压的库存将成为代工厂的噩梦。
但为了开展拼购事务，各大电商渠道现已敏捷跟进，推出各自的工厂对接计划。本年5月，京东推出“厂直优品”计划，方针是掩盖10万家工厂；苏宁的“拼拼工厂”项目计划本年年底完结与500家制作企业的协作，估计全年出售额到达100亿；淘宝则提出三年改造一万家工厂的计划，将传统工厂带进淘宝。
电商巨子经过拼购事务打进下沉商场现已是大势所趋。在早前发布二季报后，京东零售集团轮值CEO徐雷便宣告，京东将在十月一号前后晋级与腾讯协作的微信一级进口的资源，打造一个针对微信生态，尤其是女人和低线商场的新形式。他表明，京东将会选用“低扣点”的方法招引商家的参加和更丰厚的产品，去满意低线城市顾客的需求。
为了添加拼购事务的品类和商家数量，京东拼购已在7月25日对招商方针进行了全面调整，宣告对全类目商家敞开招商的一起减免了渠道运用费，并将商家扣点下降到0.6%，大幅度降低了商家入驻门槛。
京东高度重视拼购事务，首要原因是拼购对拉动新用户的效果十分显着。据统计，6?18期间，经过京东拼购带来的京东全站新用户数同比添加超越3倍，京东拼购3-6线城市下单用户数同比添加106%。
下沉商场的用户盈利巨大，是当下一切电商渠道兵家必争之地。依据各大电商企业的最新财报显现，现在阿里、拼多多和京东的年度活泼买家分别为6.54亿、4.185亿和3.213亿，电商三巨子的下沉商场大战现已打响。
新京报记者 陆一夫 修改 程子姣 校正 王心
本文来历：新京报 职责修改：姚立伟_NT6056
