作者 | 林教师
出品 | 创业最前哨
作为互联网大佬中性格最为明显的人，周鸿祎爱玩枪是出了名的，他的枪法终究怎么样呢？
“从理论到实操，他都是一等一的高手。”依据和他一同打过枪的朋友说。
周鸿祎不只自己爱玩枪，更乐意带着身边的人一同玩，老友碰头，去打枪，客户答谢，去打枪，职工团建，仍是去打枪。
“为什么要学习射击？是暴力吗？很风险吗？其实都不是，实在的原因其实是courage、confidence、control、challenge、skill、fun。”周鸿祎在微博从前写过这样一段话，揭开他酷爱射击的实在原因。
“勇气、自傲、操控、应战、技巧、趣味”这六个词语，或许是他想要传达的一种“360精力”，看起来也像是他自己20年创业进程的心得。
以枪识人
周鸿祎近几年最喜爱的是CQB（Close Quarter Battle），即近间隔战役。
传统射击是瞄准靶子扣动扳机，更多的是检测眼力和心力，CQB更多是检测反响、速度和准确性，以及对周围环境的了解，对战场情报的剖析和判别。
周鸿祎是CQB的高手，用他周围的人的话说，他的水平现已是“教练级”。
他从前带领公司职工进行真枪实弹的CQB特训，他不只为学员们具体介绍了CQB的基本情况、验枪办法、枪械认知和分化操作等理论知识，还亲身演示了射击站姿、扳机操控瞄准、替换弹夹办法、拔枪与收枪技巧等。
CQB并不仅仅单人作战，更多的时分是团队。几场CQB下来，可以充沛看出每一个团队成员的调查才干、考虑才干和协作才干，可以说“以枪识人”是老周近几年调查中心职工的一个重要规范。
遇强则强
我国互联网公司里边，每家公司都有自己的性格，往往与创始人密不可分。周鸿祎是十分明显的“战役型”品格，对手越强，他越是振奋，越能激宣告他的斗志。
在360的创业过程中，战腾讯，斗百度，就没有周鸿祎和360不敢正面交锋的对手。反倒是360做成我国最大的安全公司之后，周鸿祎一时找不到对手，反而觉得有些无趣，沉寂了几年，导致“公民牵挂周鸿祎”。
周鸿祎历来是不惧怕应战的，他曾在一次公司内部共享中说，每一场仗，每一个对手都是他的磨刀石，只会让他愈加强壮。
作为一家安全公司，360的对手现已变了，不再是搞几个病毒软件和木马程序的民间黑客、互联网黑产。周鸿祎以为，现在网络安全最大的要挟是国家级黑客力气，是网络战。
应对网络战
今年以来，美国和伊朗现已把网络战放上桌面，多个国家的根底设施遭受网络进犯导致大面积断电，断网，更是让外界充沛认识到，网络战巨大的破坏性。
网络战是国与国之间的网络部队的比赛，这是一场没有硝烟的战役。
当一支网络部队经过国家级力气，浸透、潜伏到某些企业的体系中，盗取情报、监控信息，以一家企业的力气是无法抗衡的，华为如此强壮的科技公司，其邮件体系早在几年前就被美国CIA攻破，便是明证。
而越来越多对美国网络兵器库的曝光，更是让人触目惊心，本来现在网络战的手法和兵器现已开展到堪比“核爆”威力，不必一枪一弹就能让一个国家的电力体系、水利体系、金融体系瘫痪。
身处网络安全的第一线，周鸿祎看到了许多他人看不到的现实，了解了许多他人无法了解的内情，这让他深感网络安全关于国家安全和社会安稳的重要性。
“网络安全这个职业十分特别，假如咱们不能携手对立网上的黑产和违法，最终一切的人都是输家，没有人会是幸存者。”周鸿祎说。
重返企业安全
为了联合更多国内安全企业一起应对“网络战”，建议一个归于我国的网络安全大生态，360在最近做了一场东半球最大的网络安全峰会——第七届互联网安全大会。
前面几年，互联网安全大会是360约请各大企业协作沟通或出售产品的会议；现在，360要把互联网安全大会变成一切厂商都可以同场竞技、宣讲企业产品和理念的大会。
在大会上，周鸿祎旗帜明显地提出了“网络战”正在发作。
“咱们身处平和时代已久，但战役从未远离，仅仅方式不同，有必要用作战的视角看待网络安全。咱们有必要意识到网络战的严峻形势，不能像沙子里的鸵鸟相同不供认网络战的存在，只要供认网络战，意识到网络战带来的应战，才干实在意义上应对网络战。”
此外，他还宣告360重返企业安全范畴，最新定位与曩昔彻底不同：咱们的定位很简单，进军企业安全要干点非360莫属的事，咱们为党政军企供给安全服务。定位在国与国网络战下的，协助咱们维护根底设施，协助企业和国家可以看见进犯，供给阻断进犯和修正体系的才干。
“看得见”才干
在全力应对“网络战”，重返企业安全的决计，不只仅出于周鸿祎对网络安全大环境的剖析，更是建立在360对本身优势的自傲上。
周鸿祎以为，网络战最要害的是“看见”。就像现代战役中的雷达与隐形战机，假如你没有雷达，隐形战机就可以轻松进入进犯规模而不被发觉，而360最拿手也最有本钱做的工作，便是网络空间的“雷达”。
网络安全大数据是看见的根底，网络安全大数据可以记载整个网络空间里一切正常软件的通讯行为。
在曩昔的十几年里，360现已开展成为世界上具有最大安全大数据的公司（2EB安全大数据），一起具有全球最大的要挟情报和知识库，这种超硬核的实力源自于360具有几千名专业的安全专家，12个安全研究中心和17支攻防团队，360现已成为全球挖缝隙最多的公司——发现了干流厂商缝隙超越1500个，独立捕获7次0Day缝隙。
“在国与国网络战下，协助咱们根底设施，协助企业和国家可以看见进犯，阻断进犯和修正体系的才干”，这便是360全新的任务和定位。
有人不免猜想：360重返企业安满是要与同行竞赛成为职业公敌吗？
现实并非如此，360从头建立自己在党政军企的定位和人物，不过是想要与全职业携手共筑大安全，要成为“安全服务的搬运工”。
从本质上来看，安全企业打这场“网络战”有点儿像“互联网的幕后英雄”，在背面悄然为用户处理安全问题，用户没有感知，但保卫了用户的信息安全，这些企业不像BAT、TMD等企业活在群众每日可感知与可触摸的日子中，他们在默默地负重前行。
“未来，在科技上跟美国的长时间比赛过程中，我一贯有一个观念，要谦虚学习他们促进科技立异的机制、办法和战略。”在射击场上一贯勇敢竞赛的周教练，收敛了以往“怼谁都不怕”的性质，变得愈加谦虚与务实了。
枪法准，眼光更准
周鸿祎的枪法很准，而他看职业，看趋势，看对手的眼光更准。
就企业安全范畴来看，现在最大的痛点或者说坏处在于，安全产品的作用很难证明，传统安全产品有点保健品的意思，不吃死不了人，吃了如同也没啥作用，这就形成许多企业在收购安全产品时并不会太多投入和注重。
那好，周鸿祎不卖产品给你，先帮你看到你的体系里都潜伏着哪些要挟，就像上医院先给你做查看相同，清楚地展示出你的身体哪里出了缺点，再来帮你出医治计划，至于用什么药，纷歧定是周鸿祎卖给你的，这一下就与“卖保健品”的拉开了间隔。
他关于网络安全的趋势看得也很准，不要再把对手定位在民间的黑客和黑产，而是要清醒地认识到，对手变了，是其他国家的网络戎行，这就意味着环境也变了，战法也变了，360是首先自动习惯这些改变的。
尽管周鸿祎表明，不会跟传统安全厂商竞赛，但都在一个锅里吃饭，他对其他安全厂商的优势和短板看得一览无余，安全大数据、缝隙发掘才干、APT进犯发现才干，安全专家团队，这些都是360比其他安全厂商抢先许多的。
因而他提出360做企业安全不卖产品，卖高端服务，一方面是自动避开与传统安全厂商在产品层面直接竞赛，让咱们都有饭吃，另一方面则是做起了“人无我有”，非我莫属的工作，其他厂商即便想跟360竞赛，实力也不允许。
外界关于周鸿祎的点评历来褒贬纷歧，喜爱他的人会赞扬他坦率聪明，性格实在，不喜爱他的人会说他“没有底线”、“怼天怼地”；正如世人对360的点评也是毁誉参半，喜爱360的人说它用免费杀毒服务网民，提高了网络环境的安全性，不喜爱360的人说它天天用病毒和缝隙“吓唬”网民。
不过，曾被贴上“红衣教主”、“免费安全之父”、“斗士”等许多标签的周鸿祎，应该现已不在乎外界评说了。现在，他把目光瞄向了网络战，这一仗有可能为360打出一片新天地。
