编者按：本文来自微信大众号“Wise财经”（ID：onecaijing），作者老邱，责编阿sea。36氪经授权发布。
说要点：
1、王兴“学习”了马云的办理秘籍：借假修真。
2、王兴带领美团单季度全体盈余是“假”，让本钱更信任自己的才能才是“真”；
3、王兴收买摩拜——被嘲“接盘侠”与部分亏本是“假”，激活商家与大局盈余是“真”；
4、王兴第三次重启同享充电宝事务——新事务无鸿沟的扩张品类是“假”，打造商业生态闭环是“真”。
饭否现已树立12周年了。
最近，有人在网上同享了王兴与饭否的草创团队聚在一同庆祝的合影，仍是那些了解的身影，仍是那种了解的滋味。
这里边本来应该有张一鸣的，他从前是饭否的技能合伙人，不过由于饭否的忽然封闭，他挑选了半途退出。
其时的饭否团队只要两个人挑选了脱离，一位回老家了，另一位便是张一鸣，他挑选留在北京创业，才有了今日头条、抖音、火山，也在上一年接盘了老罗的锤子……
而张一鸣的南开师弟潘魏增（上图左二）则挑选了留下来，跟着王兴一同参加兴办美团，现在现已成了美团的中心主干，王兴的得力干将。
互联网小巨子TMD三家公司里其间两家的命运就在2009年里埋下了种子。
但咱们今日要聊的并不是移动互联网的开展浪潮，而是王兴在创业进程中怎样“借假修真”。
一、借假修真，是马云教给干嘉伟的办理秘籍
干嘉伟现在在高瓴本钱担任运营合伙人，但作为曾助力美团于“千团大战”中大获全胜的股肱之臣，他在担任美团COO之前，曾是阿里B2B公司的副总裁。
回忆起当年马云教自己“借假修真”时，干嘉伟先说起了自己和马云吃过的一顿晚饭：
2008年11月，其时我担任阿里的广东大区，马云去广东去出差，在深圳马可波罗酒店外面，咱们一同吃了个晚饭。那时咱们的等级比他差蛮远的，也便是聊了一下。在那个之前我是一直在办理的第三个层次上拼命干，也有些成果，但那天晚上听他讲了“借假修真”的观念后，忽然恍然大悟。
干嘉伟解说说，“假”便是标准操作标准，规则你有必要怎样干，就怎样干；“真”是人才和安排的开展提高。
换句话说便是：进程方针、成果方针仅仅一种手法，意图是经过这些手法找到更靠谱的人，树立更强壮的团队。
“依照练武人的话来说，像是打通了任督二脉”，干嘉伟曾这样描述“借假修真”给自己的办理水平带来的冲击和提高。
在阿里这些年来的安排开展中，也的确体现出如马云所说的“借假修真”那样，以愿景、任务和价值观推进着阿里这艘巨舰不断开辟新范畴。
咱们并不确认马云和干嘉伟有没有给王兴讲过“借假修真”，不过，王兴好像把这一招用得酣畅淋漓。
二、饭否，是王兴榜首次“借假修真”
现在，王兴仍然会每天在饭否发上几条内容，表达自己对这个国际的猎奇和探究，也体现着自己对交际网络的情怀。
但饭否在错失2009年今后，就现已彻底败给了微博，分明最早起跑，却由于意外与一个百亿市值的交际网络擦肩而过，许多人都曾为王兴感到怅惘。
但王兴也只能屡败屡战，既往不恋，尽情向前。
2010年，画完四纵三横的商业模式图之后，王兴带着团队决断转型做了美团，又历经8年的艰苦创业，终究成功上市。
反观饭否树立12年后，它现在的含义并不是一个“仍然存在”的项目，而是最初跟王兴一同做饭否的那帮人，后来又跟他一同做了美团，现在仍围坐在他的身旁。
这么看来，饭否是表象，成果一个让美团走向成功的团队才是方针。这或许是王兴的榜首次“借假修真”。
三、美团单季度全体盈余，意味着什么？
8月21日，王兴在饭否感叹了一句“曾认为自己永久不可能得郁闷症”，引得外界一片猜忌。随后王兴删帖并否定自己真的郁闷了，说自己仅仅对这个病猎奇罢了。
2天后，另一件出其不意的工作发生了，美团发布了2019年第二季度财报，数据显现美团初次完成单季度全体盈余了。
在此之前的四年零一个季度里，美团亏本的节奏是：
2015年亏本59亿元；
2016年亏本54亿元；
2017年亏本28亿元；
2018年亏本85.2亿元；
2019年榜首季度亏本13.03亿元（经调整后亏本10亿元）。
然后，2019年第二季度，王兴就带着美团盈余了8.75亿元。
美团的单季度全体盈余比预期来得早了些，市场预测其二季度应该要亏14.5亿元的。假如拿上一年上半年的亏本额-287亿元与本年上半年的亏本额-5.5亿元比较，会显得更夸大。
让美团这么早完成盈余的原因是多方面的，有气候好导致配送本钱下降了6%的原因，也有美团对商户抽佣份额添加一起又对用户的红包补助下降的原因，还有摩拜单车事务亏本急剧下降的原因等等。
总归，王兴超预期的完成了二季度的成绩，带领美团初次完成了单季度全体盈余。
说起来，王兴的“偶像”贝索斯带领亚马逊完成单季度全体盈余，是在2001年第四季度。
其时，亚马逊现已连亏7年，这一点与之前的美团还挺相似，但彼时亚马逊现已上市4年多了，公司长时刻不盈余加上遭受了榜首波互联网泡沫，贝索斯从前因而而备受责备。
2001年5月，一名女投资者还曾在亚马逊股东大会上当场责问贝索斯说：“请问，对你的批判是不是总是无效的？”
明显，贝索斯担负了巨大的盈余压力。
但在2001年第四季度，贝索斯经过更多精细化运营，比方做出裁人1300人、抛弃4000万美元建造公司总部等决议，终究完成了单季度全体盈余的成果。
贝索斯在给到投资人满足的答案——至少表明晰亚马逊是有盈余才能的之后，就彻底依照自己的风格控制亚马逊了，从此这家公司过上了在盈亏线邻近“贴地飞翔”的日子，日复一日年复一年。
贝索斯想要的是让亚马逊在获得更多盈余之前，要先把规划做的足够大。
2009年，贝索斯在致股东信中还曾沾沾自喜地写道：“在咱们452个方针中，‘净收入’‘ 毛赢利’和‘运营赢利’等字眼一次也没呈现” 。别的，他还会在每年的财报里都附上1997年他的榜首封致股东信，用来佐证自己“是正确的”、公司的“途径从未改动”。
所以2001年第四季度亚马逊的那次单季度全体盈余，其实是贝索斯向本钱市场秀了一次肌肉，然后就能证明自己是对的，堵住他人的嘴，然后削减自己操盘时的舆论压力。
现在的王兴以及他的美团，会不会也是如此呢？
咱们来听听王兴在美团第二季度财报电话会议上是怎样说的：
“二季度以及之前几个季度的体现都向日常消费市场证明晰咱们有十分清晰的完成外卖事务和整个渠道盈余的办法，咱们也证明晰美团强壮的执行力和运营功率，能够在ROI到达方针的时分，添加盈余才能。”
在这个会上王兴还特别对剖析师们着重说：“我想重申咱们的要点是在于添加而不是盈余。”
由此看来，王兴带领美团的单季度全体盈余是“假”，让本钱更信任自己的才能才是“真”。
四、第三次重启同享充电宝，他意欲何为？
刚向本钱市场秀完肌肉，王兴就预备持续在新事务中扩展品类。
就在美团发布财报3天后，美团被曝出第三次重启同享充电宝项意图音讯。
在同享充电宝被现有的4大玩家充分证明是用户刚需后，此刻进入这个范畴关于美团来说也算是一个更为安全的时刻点。
据悉这次美团是来真的，要在线下大规划地铺点了。
根据王兴更重添加轻盈余的逻辑，美团现在重推同享充电宝事务应该也并不仅仅为了赚点小钱。
同享充电宝能够协助商家招引更多的潜在用户，因而具有同享充电宝服务的商家很可能会成为一家活泼商户，此举能够作为激活商户的手法，此其一。
其二，此前彭博社曾报导美团有意推出相似亚马逊Prime的会员系统，然后将收买而来的同享单车作为其间一项会员福利，免费让用户骑车。
或许未来免费运用同享充电宝也会是该会员系统的一项根本服务，添加用户成为会员的招引力。
别的，咱们还能够参阅美团收买摩拜的事例，来预判未来同享充电宝事务的价值，其实收买摩拜也是王兴的一次“借假修真”。
2018年4月，美团花费27亿美元收买摩拜，成果买来的却是一个十分收钱的“烫手山芋”，自美团收买摩拜到2018年12月底，摩拜单车事务收入有15亿元，但同期却带来了45.5亿元的亏本。
美团2018年财报发布时，外界一片质疑的声响，很大一部分都是在吐槽美团为何收买摩拜，这不是把自己往火坑里推吗？美团成了一个真实的接盘侠？
不过，假如咱们再看别的一项数据，就能发现一个风趣的现象。
从2018年4月到2018年12月，美团的活泼商户数，从470万涨到了580万，8个月里陡增了110万。而美团收买摩拜前，从2017年12月到2018年3月的3个月里，这一数据才涨了10万；2019年之后，美团的活泼商户在榜首季度里就没有添加，第二季度的3个月里才涨了10万。
由此可见，美团的活泼商户数在2018年的后8个月里，增速反常迅猛。
这个时刻刚好与美团收买摩拜的时刻符合，莫非仅仅一种偶然？
《Wise财经》询问了一位在BAT做产品总监的朋友，他给出了下面这段答复。当然他的答复也不一定彻底正确，但对咱们剖析活泼商户数陡增与摩拜单车这两者联系多少会有些协助。
作为终究一公里的解决方案，同享单车的确能协助不少顾客到店去吃饭，然后更大程度上激活商户。
据揭露数据显现，2018年1月到4月，摩拜活泼单车有710万，活泼用户高达4810万，或许正是这样的体量带动了美团110万活泼商户的增量。
由此到2019年头，美团加大抽佣力度时，尽管有些商户会由于承受不了而挑选退出，但同享单车的带动效果，仍是能激活不少商户，此消彼长，终究的成果便是2019年榜首季度美团活泼商户数保持580万不变。
但美团却由于佣钱费率的提高，为第二季度盈余打下根底。
别的，据美团点评到点工作群总裁张川最近在《做了8年渠道，我总结了渠道的5道坎》中说到：
外卖由于骑手的参加，其实外卖渠道供给的功率远远高于单个门店送餐的功率。(所以）即便本来补助许多，（现在）渠道没有补助后需求仍然许多。
这应该能阐明为何美团敢对商户采纳更高的抽佣份额，由于美团养着的外卖团队送餐功率比单店的功率更高。
单个店家自己招送餐员供给外卖服务的本钱更大，他们还不如依靠美团。
所以，经过美团收买摩拜，咱们能看到表面上尽管摩拜带来了几十亿元的亏本，但它很大程度上提高了商户活泼数量，为美团的抽佣和盈余发明了有利条件。
不难看出，王兴在收买摩拜一案上正是“借假修真”——部分亏本是“假”，大局盈余是“真”，新事务无鸿沟的扩张品类是“假”，打造商业生态闭环才是“真”。
再看同享充电宝项目，应该也有相似的效果。
美团前职工、山君证券的开创团队成员刘志达在本年8月18日感叹了一句：形似阿里出来（的开创人）的公司都会有三板斧、自我批判和借假修真。
尽管王兴并不是阿里公司出来的，从前仅仅阿里系被投公司的开创人，现在还成了阿里的冤家对手，但王兴也十分善用“借假修真”去完成自己的方针。
这种无师自通的学习才能和领悟，或许正是王兴勇于“虎口夺食”的底气。
