产品司理便是产品的CEO，为产品的成功担任。产品司理需求跟公司内外部的各相关人物协谐和交流，并推进产品的快速迭代和终究成功。
近来，靖亚本钱办理合伙人郑靖伟受邀为漕河泾高科技园区的优异创业企业壹站物流的搭档授课，教授我们怎么做一个优异的产品司理。
郑靖伟具有25年尖端企业软件公司从业阅历，服务过腾讯、eBay、Oracle、Fedex等一流企业，又有三次创业并成功退出的经历，关于产品办理有极端深沉的洞悉和领会。
郑靖伟在授课中共享了自己关于产品司理定位的了解，剖析了产品司理的要害才干模型，并对草创企业怎么做产品办理供给了有针对性的主张。现场气氛火热，各学员活跃提问，并表明收成颇丰、收获颇丰。
以下为本次讲演精华内容收拾：
我以为，产品司理便是产品的CEO，为产品的成功担任。产品司理需求跟公司内外部的各相关人物协谐和交流，并推进产品的快速迭代和终究成功。
产品司理需求交流和谐的人物有客户/用户、UED、研制、测验、出售、商场、办理层、项目司理等。产品司理没有对人的直接办理权限，所以需求专心于办理产品，而不是管人。
产品司理需求充沛发挥自己的领导力和影响力，继续在公司为产品布道，代表客户或用户发声，明晰描绘产品的远景和价值，才干获得各部门搭档的认同和支撑，一起推进产品获得终究的成功。
相关于C端用户，B端的客户一般十分清楚自己的痛点和需求，产品司理需求跟客户深度交流并敏锐调查。需求分清楚what they want 和what they need。产品司理需求从客户的底子事务问题动身，提出更有用的处理思路。产品司理也能够从职业的视点剖析，敏锐地捕捉到商场上的空白机会点。
以Adify为例，在其时的商场上，最抢先的技能公司DoubleClick供给了针对广告主的产品，也供给了针对媒体主的产品，唯一没有针对中间商广告网络的产品。他们从这个空白点切入，供给了服务广告网络的BYON（build your own network）产品，获得了商场的成功，公司创建3年后即以3亿美金卖给大媒体公司。
一起，我以为，明晰的产品战略和路线图关于产品办理十分重要。产品战略和路线图能够明晰精确地描绘产品的愿景，能充沛鼓励团队和客户，也能协助开发团队深度了解产品的未来潜力，协助出售和商场团队更好地与客户和职业剖析师交流。
针对草创公司，郑靖伟专门提出了合适草创公司的产品办理准则。我以为，关于草创公司，前期产品的快速迭代是最重要的，一开始产品不完美没关系，重要的是依据客户的反应快速迭代，让产品很好地处理客户问题，并越来越好用。
要自动倾听客户的心声和反应，并快速学习和迭代。一起，草创公司需求充沛鼓励团队，打了鸡血的团队假如能够深度信赖和协作，开发产品就会事半功倍。草创公司需求给他们发明好的环境，尽量满意他们的合理需求并信任他们。
