2018年我国境外旅行消费到达1.5万亿人民币，其间将近一半用于购物消费。相比之下，国内许多抢手景点尽管人流量大，但旅客景区产品消费却远远不及出境旅行。
这种现象很大程度上是因为国内景区出售产品品种单一，同质化严峻，对顾客短少吸引力。景区尽管具有自己的IP，但却不具有满足的产品研制才能，导致现有的景区IP产品迥然不同，短少特征。较多景区礼品店的店内装饰，陈设也较为粗陋，进一步降低了游客的购买愿望。
针对这一系列痛点，「文智堂」想要协助我国景区发掘IP价值，打造一条完好的景区IP文创产品生态链。
文智堂的商业形式是与政府相关组织签定战略协作协议，拿到相关景区的IP授权，整合国内外优异规划师，为景区定制化打造包含当地文明IP元素，具有时髦立异的原创手艺、文旅衍生品、非遗衍生品、新式日子类工艺品等文创产品。
产品研制以内部规划和外部品牌协作两种⽅式进⾏。内部规划的榜首条途径是文智堂的自建产品研制系统。文智堂与规划师协作进行景区文明解读，品牌挑选，产品规划。“佛脚杯”便是文智堂依据普陀山“观音跳”景点特色所规划，将“佛脚”元素融入到产品中。
文智堂“佛脚杯”
“众创形式”是文智堂内部产品规划的第二条途径。经过和上海交大文创学院的协作，文智堂采纳“开放式搜集+专家评选+商业化授权协作”的形式，形成对自建研制系统的弥补。
针对产品出售，文智堂在进行B端和C端两种形式的推动。B端方面，文智堂在普陀山景区现已为10家传统礼品店供给优质产品。C端方面，文智堂也在普陀山景区开设了榜首家自营店，并正在打造和完善供应链系统。现在，文智堂已发动线上ToC产品出售，佛脚杯等产品现已上线正式售卖。
文智堂坐落普陀山的自营店
采访中，文智堂方面表明国内景区开端越来越注重文创产品的开发，但除故宫文创等大型景区之外，大部分景区都不具有产品研制才能。一起，针对景区IP产品开发还少有公司在做，文智堂在商场内有先发优势。文智堂也信任面临未来的竞赛对手，公司可以在产品研制上具有竞赛优势 —— 现在公司经过和上海交通大学文创学院协作，树立和规划师、品牌方的协作关系。
团队方面，⽂智堂CEO李召杰为上海交大-南加州⼤学⽂化构思工业学院我国⽂化构思工业CEO沙龙执⾏秘书长，联合创始人杨云任正和岛参谋、正和塾金牌导师，运营大嘴猴等多个闻名消费品牌。
现阶段，文智堂的运营中心在于进一步打磨产品研制才能，力求打造爆款产品，一起开端准备线上ToC电商渠道建造。
文智堂方案在短期内与5个新景区进行IP产品开发协作，打造爆款IP，方针年收入超越1亿元。公司未来也期望可以掩盖我国首要闻名景区，打造我国景区榜首IP文创产品⽣态链。
现在，团队正方案进行preA轮融资，方案融资金额为500-1000万人民币，用于产品供应链建造，线上电商渠道运营和团队建造。
