编者按：本文来自微信大众号“冯仑风马牛”（ID：fengluntalk），作者 大军，36氪经授权发布。
封面题图｜《温州两家人》
郑元忠，变革开放初期「温州八大王」中的「电器大王」。在 1982 年全国经济「严打」中，因涉嫌「投机倒把罪」被捕入狱。平反后，郑元忠打破家族企业形式，创办了庄吉集团，并将其精心打造成了一个明星企业。
光辉时刻，郑元忠取得了「温州变革开放风云人物」、「十大风云浙商」、「我国民营企业家杰出代表」、「我国十大工商英才」、「我国变革十大新闻人物」、「我国最具影响力职业十佳企业家」等一系列荣誉称号。
可是 2015 年 9 月，以服装为主业的庄吉集团，终究因多元化扩张等要素导致公司破产。这位饱经崎岖的企业家或许未曾想到，人到老年还要再逢劫难。面临媒体， 63 岁的郑元忠坦言：不自杀、不跑路，欠钱渐渐还。活着就要拼，生意能够重来，人不能倒下。
郑元忠
一切都来得那么忽然，但似乎又在意料之中。
1952 年，郑元忠出生在浙江柳市的一个村庄家庭。他从小就有一颗不安分的心，敢干敢闯是郑元忠最明显的特色。文革迸发时，他曾带领着一群小伙伴曲折奔走到北京大串联，完成了承受毛主席审阅的愿望。初中结业后，大学梦碎的郑元忠回乡劳作，成为出产队的一名管帐。
他自嘲说：管管小钱，是女性干的活，男人就要练一练「手腕」。说干就干，郑元忠领着村里一群小伙子「闯码头」，到湖北、江西等地承揽三线工程。打地道、造闸口、修铁路，青年年代的郑元忠尝尽了含辛茹苦。
在市场经济发端开端的日子，郑元忠同许许多多吃苦耐劳的温州人相同，完成了原始本钱的堆集。一番足不出户后， 1973 年起，爱折腾的郑元忠在柳市先后创办了五金制品、胶木电器、无线电元件等多家乡镇企业，被人称为「电器大王」。
1982 年，中心下发关于冲击经济范畴中严峻犯罪活动的决议，「温州八大王」的商品经济行为被列为大案要案。当地政府以「投机倒把罪」为由，屡次约谈郑元忠，要求他当场认罪。可郑元忠却说：我不要率直，我以为自己是无罪的。郑元忠的顽固终究完全激怒了办案人员，在得知公安行将拘捕他的当晚，郑元忠乔装成村庄教师，从水路逃走。
后来承受央视采访时，郑元忠慨叹：不想回想，痛苦，从那以后就在外流亡二十一个月零六天。我流亡的时分，那一年柳市的工业产值降低了 50% ，第二年又比前一年添加了，再到第三年应该说是现已复苏了，并且从一万多人从事电压电器增长到六万人。
其时我感觉中心方针是对的，下面一些人履行的时分或许还没有到位，所以我就扩大胆子回来了。在外面那一种感触也的确不好受，心想风头过了，回来应该没什么事了，可是想不到仍是被抓进去了。
在监狱里，郑元忠给中心写了三十多封信，但没有一封寄出去。郑元忠回想说：其时我是为自己在呼吁，我没有罪，我这样做是契合中心方针的，邓小平说了让一部分人先富嘛。你说养鸡、养鸭能够，去承揽山岭能够，我搞电器怎么会不能够？
可谁听你，你叫得最高，他说你奸刁，你会说我知道，可是你的下场、你的结果是不能改动的。那我也就没有办法默默地等候，一等便是一百八十六天。
1984 年头，中心发布一号文件，发起村庄开展商品出产，搞活流通，文件中说到，「在作业中要注意划清界限，不可把方针答应的经济活动同不正之风混淆起来，不可把农人一般性偏离经济方针的行为同经济犯罪混淆起来。」同年 4 月 8 日，郑元忠被无罪释放。
不修边幅的他在监狱门口抱着妻子痛哭流涕：都说只需第一个吃螃蟹的人，才干真实尝到螃蟹的鲜美，而我还没有吃就被它夹住了。我其时甚至不知道这个是螃蟹就被它夹住。
周华健代言的庄吉男装
「温州八大王」平反之后，温州经济被敏捷注入生机，开端走上了以「小商品，大市场；小规模，大协作；小机器，大动力；小能人，大气势」为主要特征经济开展之路。
在其他「大王」知难而退时，重获自在的郑元忠再次动身，办起了乐清第一家股份协作的精益开关厂。1989 年，正值国家对伪劣电器开关严厉查处之时，精益成为柳市第一批取得机电部出产许可证的企业之一。尔后，郑元忠带领公司迅猛开展，产品倍受用户喜爱。
「山外有山，天外有天。只需从速读书学习，用现代化的科学文化充分自己，才干有所作为，不被前史所筛选。」 1992 年， 40 岁的郑元忠在作业如日中天时，做出一个令许多人惊奇的决议：花 50 万年薪延聘总经理办理精益，自己则离岗去温州大学悉心读书。其时亲人说他呆，朋友骂他傻，郑元忠仅仅笑笑，什么也没说。据郑元忠的班主任介绍，「他学习挺仔细，喜爱向人讨教。」
不过，虽然脱产读书，但郑元忠商人赋性不移。1993 年郑元忠大学结业时，他和大学教师、朋友等人合伙创办了温州威丽斯服装有限公司，进军西服范畴。其时，温州房地工业鼓起，有人劝郑元忠出资这个赚大钱的新兴工业，但他巴望的是创建一个盛誉长远的品牌，觉得这才是企业家最值得做的事，就这样他挑选了服装业。
关于转型，郑元忠表明：一个胸无大志，或者是简单满意现状、停滞不前、栗六庸才地度过终身的人，终究会毁了自己。国家把这么好的方针和条件给了咱们，咱们还有什么理由不紧紧掌握机会，甩开膀子搏击做奉献呢？
当西服公司开端盈余时，因为各股东亲朋逐步占有公司要职，郑元忠与一些股东因为利益纠葛逐步产生矛盾，终究对簿公堂。1996 年，郑元忠重组公司，并改名为庄吉集团，除掉原有股东，引进另一家服装企业主陈敏，以及连襟兄弟吴邦东。
郑元忠自动「退避三舍」，让陈敏担任公司董事长，吴邦东任总经理，自己则任副董事长，在暗地支撑、协助他们作业。三人殊途同归、各显神通，合力共创庄吉作业。尔后几年，庄吉敏捷开展成为国内最闻名的服装企业之一，被评为浙江省最佳经济效益企业，并进入我国民营企业 500 强，登上了职业的极峰。
2000 年前后，郑元忠成为见到中心领导最多、国内外媒体最感爱好的温州民营企业家之一。取得了「温州变革开放风云人物」、「十大风云浙商」、「我国民营企业家杰出代表」、「我国十大工商英才」、「我国变革十大新闻人物」、「我国最具影响力职业十佳企业家」等一系列荣誉称号。
在做强做大企业的一起，郑元忠对那些没有效益的事有了稠密的爱好，这看似「徒劳无功」，其实体现了他的社会志向，和他作为一个温州人的年代性情。郑元忠热心于公益慈善作业，累计捐款捐物 5000 多万元。在柳市电器因恶性竞赛堕入空前窘境时，郑元忠出头友爱处理掉纷争。当国家领导人来调研时，他勇于直言政府对民营企业服务不行，并提出改进主张。
郑元忠说：虽然我不是温州做得最大的民营企业家，但我是温州甚至我国民营经济开展壮大的见证人。我为自己几十年来一向走在最前列而自豪，为自己在做人、做作业上的光明正大，为自己无愧承载的良知、风骨、社会责任感而自豪。
庄吉集团发动多元化战略
年过半百时，郑元忠依然雄心壮志，充溢热情与激动。他说：我现在有经历、有才能，每天仍是 10 多个小时在作业，我不满意于现状，我还能创业。
跟着企业越做越大，郑元忠不再只满意于服装职业。2003 年开端，庄吉集团发动多元化战略。先后进入房地产、有色金属、造船业、物流、电力等范畴，企业规模急剧胀大。现在看来，败笔正是在那个如火如荼的扩张时期埋下的。
2008 年金融危机迸发后，服装职业赢利逐年下滑。与此一起，造船业进入隆冬。据媒体报道：其时庄吉之所以进入造船业，主要是觉得这个职业很兴旺，订单多，钱好赚。别的，还有一个动因是，庄吉 2003 年在外地搞房地产，也赚了不少钱，有资金。
而银行也「如虎添翼」，乐意放贷支撑。就在「庄吉船业」计划大干一场的时分， 2008 年，出人意料的世界金融危机，让全球交易骤降，船舶需求天然也少了。不接单是等死，接单是找死。
关键时刻，「庄吉船业」为香港某公司承建的两艘巨无霸货轮在行将竣工时又遭到了船东「弃船」，当即卡牢了资金链。庄吉集团直接为庄吉船业垫资了 3 亿元，并为其担保 3 亿多元，遭连累，也成了必定。
彼时，乐清市船舶工业协会会长胡志兴表明：目前国内造船业除了大型国企能够接受军工船订单之外，滨海民营企业底子没有竞赛优势，转型、破产的企业也越来越多。
2012 年末，跟着银行借款到期，庄吉船业资金链接近崩盘，关于庄吉破产的风闻也越来越多。「严肃一身，吉利终身」，庄吉集团这句广告词与企业其时的现状可谓形成了明显的比照。
危机时刻，郑元忠向温州有关层面递交了一份《紧迫陈述》。庄吉集团在陈述中称：因为近期船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机，三者叠加在一起，将庄吉集团面向了一个困顿的地步。
作为一个累计交税 10 多亿元的企业，咱们期望在咱们最困难的时分，得到一点协助。一是银行不抽贷，推迟还贷还息时刻，按基准利率借款；二是政府在税收方面给予暂时的优惠、延期。
此外，庄吉集团也在活跃打开自救，缩短阵线，财物变现，回笼资金。郑元忠表明：咱们首要安慰好职工和上下游企业，职工的薪酬不能动。
在这个前提下，集团除了连续退出了小额借款公司、有色金属矿藏等对外出财物业，也在活跃联络其他船东接盘，只需两艘货轮能够卖掉，就能安度危机。咱们不跑路也不跳楼，要活跃面临，大不了欠钱渐渐还。
虽然郑元忠尽心竭力抢救企业，但终究无力回天。2015 年 9 月，温州市中级人民法院别离裁决受理了庄吉集团 6 家公司的破产重整案子。庄吉集团作为从前的明星企业，跟着服装职业赢利逐年下滑，为添加公司赢利不断扩张，终究被造船业拖垮，深陷财务危机，走到破产的路途。
据庄吉集团一位高管描绘：郑总辛辛苦苦做企业 40 年，不赌也没乱花钱。一辆宝马车，至今开了 31 万公里，还在持续开。20 年来，庄吉集团交税 10 多亿元，每年均匀处理 2 万劳作力工作。集团旗下 5000 名职工，也从未发生过讨薪捣乱。
面临郑元忠的失利，「螺丝大王」刘大源说：庄吉破产，我一点也不意外。庄吉是死在大环境里，逃脱不了的，是死在企业互保、银行抽贷上。还好没有跳楼，人没有死就好。经济学者马津龙感叹：元忠惋惜了。假如安心肠做服装，庄吉不至于落到今天。
温州大学教授张一力表明：温州人最大的特色是，以赚更多的钱做价值判别。这既是企业前期开展的一个动力，也是一把双刃剑。或许正因为这个，不断影响他要去做大。郑元忠这一代温州企业家，在变革开放初期，处于卖方市场，大多开展顺畅，但经济开展到今天，必定面临着转型的窘境。
可是，温州当时的配套环境无法供给立异需求的环境，也难以招引人才。庄吉之前，温州已有很多制造业企业关闭，郑元忠的窘境是他这一代温州企业家的窘境。
郑元忠
做企业好像精进不休，每一个企业家都会有无尽的烦恼。多元化有时是一个圈套，搞不好会把主业给连累。假如说庄吉是一个缩影，那么郑元忠是一个宿命。工业转型让竞赛格式改头换面，新的生长逻辑也会让旧有的经历云消雾散。
「不自杀、不跑路，欠钱渐渐还。活着就要拼，生意能够重来，人不能倒下。」希望郑元忠能完全走出窘境，重整旗鼓。
参考资料：
1.《郑元忠的三次转型》，我国品牌，周惟菁
2.《温州庄吉集团运营陷窘境 负责人:不跳楼不跑路》，今天早报，解亮
3.《对话》金秋的约会：解放思想，央视
4.《记温州「变革开放十大风云人物」、精益电器集团总裁、庄吉(服饰)集团副董事长郑元忠》，经济师，伟平
5.《卅五年风云路，记庄吉集团董事局主席郑元忠》，温州眺望，沈绍真
6.《昂立变革潮头三十年，庄吉集团董事局主席郑元忠形象》，我国变革，张涛，余贤贵
6.《大王的风貌：郑元忠素描》，我国乡镇企业，李荣海
7.《郑元忠 「大王」闭幕》，南边人物周刊，黄剑
8.《仲伟志：「大王」的背影》，仲伟志搜神记，仲伟志
9.《华东5000人大厂关闭丨老板居然不跑路 职工没捣乱！》，钱江晚报
