文 | 万阳
修改 | 黄臻曜
内需、全球化、大数据云核算，这是阿里巴巴的20周年年会上，阿里巴巴集团董事局主席张勇提出的新三大战略，内需排在了首位。在一二线商场行将抵达增加天花板之际，抢占掩盖10亿人的下沉商场，无疑成了阿里巴巴追求增加的最好挑选。
此前重组的聚合算便是为此而生。
行将到来的双十一购物节，显着成为了阿里巴巴内部各个事务线最重要的练兵场，而聚合算要做的，便是以多年深化下沉商场的经历，精准对标下沉商场的实在需求，激起巨大的消费潜力。
在曩昔的三年里，聚合算作为天猫内部的“倚天剑”，看似默默无闻，却是天猫上品牌增加的要害引擎，凭仗特卖的共同事务形式，聚合算触达更多是对价格非常灵敏的下沉商场用户，并因而堆集了许多的下沉商场经历和顾客洞悉，看到了包含其间的巨大需求和迸发潜力。
“下沉商场的用户集体并不是没有钱，也不是不信赖大牌，但出于信息晓畅度和品牌掩盖面等要素，和一二线城市的顾客比较，他们对品牌的了解程度和忠诚度不同，详细需求上也截然不同的，但对一线大品牌来说，因为下沉商场的状况更杂乱，信息搜集更困难，所以很难实在做到下沉和触达。聚合算便是要树立适宜的产品和适宜的顾客集体之间的链接，培育下沉商场顾客的购物观念，拓展信息获取途径，推进下沉商场的消费晋级。”阿里巴巴大聚合算事业部品牌运营总经理云骢介绍道。
为此，埋伏了三年之久的聚合算“重出江湖”，晋级为大聚合算事业部。淘宝总裁兼天猫总裁蒋凡亲身宣告了聚合算的新定位：“阿里集团质量惠经济战略窗口，全球顾客质量惠日子首选购物途径”。这个战略的中心，便是以“品牌定制”切入下沉顾客的实在需求，打造极致性价比；以“工业带数字化晋级”为抓手，协助厂家进步出产力，削减相关本钱，确保供货功率和价格竞争优势。
数据标明，现在聚合算上的单次品牌团在确保大淘系（淘宝天猫）最贱价的一同，每个品牌的出售量级都在千万以上，单店肆交易量是平常的五到十倍，新用户份额则到达了70%以上。在这次双十一购物节上，聚合算更是联合了1000个商家，推出1000个定制产品，依据细分要求，凭仗价格优势扩展下沉商场的用户触达，意图便是依托“新供应”，精准打造爆款，构成“聚合算效应”。
品牌爆款的诞生
在云骢看来，聚合算 “集中化出货”的形式最显着的特征便是在短期内完结迸发效应，在这样的形式下，品牌是很重要的一个抓手，例如Olay小白瓶、雅诗兰黛石榴水等经典产品，因为本身的的口碑过硬，在进行特卖促销活动抢时，能够在最短时间内消除顾客的购买疑虑，让他们敏捷参加其间。而且这类品牌即便在信息相对关闭的下沉商场也有必定的知名度，大幅度提升了顾客对聚合算途径的认可和信赖。别的，因为着重扣头，满意有吸引力的价格还能够鼓舞许多新用户进行第一次测验——在单次的抢购活动中，品牌新用户的份额到达70%，这也在某些特定的程度上打破了阶级壁垒，处理了以往大品牌下沉受阻，获客困难的问题。
除了现已口碑载道的大品牌之外，助力工业带厂商完结C2M（客户反向定制）也是聚合算的新思路。许多具有自己工厂的B端店肆，比起代理商具有更强壮的供应链才干和产能，能够在最短的时间内完结大额订单的供应，而且丰厚的出产经历使得他们能够轻松又有效地控制本钱，给顾客供应性价比更高的产品。在规划和出产环节，因为能够直接控制，B端的直接供应商比起代理商，对商场和顾客的实在反应也能够有更快的反应速度，在调整工业结构和打造爆款方面上更灵敏高效。
聚合算在其间起到的要害作用，是凭仗本身强壮的营销才干，经过阿里系海量资源位的曝光和推行，打造团购秒杀的出售形式，确保厂家能够大批量出产，集中化出货，大幅下降出产、仓储、物流等本钱，进一步确保贱价。
在曩昔不久的“99合算节”上，日用品牌的头部选手“全棉年代”风头无两。在合算节前，全棉年代在全国具有的十几家自有工厂，依据聚合算搜集到的顾客反应，为聚合算定制了一款比惯例类型小1厘米的婴儿湿巾，打造了一条全新的出产线，只为聚合算的秒杀途径独家供货。因为这样的集成化出产削减了资料用量和杂乱工艺，下降了仓储压力和本钱，缩短了物流分发的中间环节，全棉年代最终给出了99合算节当天3到4折，全年秒杀5折的价格，并凭仗这样杰出的价格优势，在99合算节开场的前一个小时，销量就到达了日均销量的144倍，成为了“99合算节”上的爆款选手。
在行将到来的双十一购物节中，凭仗在“小考”中不断测验堆集的名贵经历，多达1000家相似全棉年代这样的厂商看到了其间的迸发时机，参加了定制化产品的供应中，依托双十一巨大的流量，必然迎来更大的迸发。
聚集工业带，完结供应侧晋级
除了协助质量大牌下沉，经过双十一这样的购物节，聚合算还有别的一个重要任务——扶持互联网原创品牌，协助工业带企业完结品牌晋级和供应侧迭代。而怎么联动协作，怎么触达下沉商场用户，让生意变得更简略，便是聚合算要完结的价值。
2014年建立的婴幼儿学步鞋品牌卡特兔，便是聚合算从工业带上的草根商家中挑选培育出的爆款明星品牌。面临相似卡特兔这样专心于高质量的产品研制的纯电产品牌，聚合算对他们在定位和出产上提出了更“严苛”的要求。
因为信息的搜集和剖析才干不强，卡特兔这样的工业带商家尽管具有比较老练的出产技能和供应才干，却很难对自己的品牌和方针用户作出明晰的定位，也缺少动力大动干戈地进行工业链晋级，而聚合算的小二们则凭仗天猫、淘宝多年来沉积的大数据和商场洞悉力，协助这样的品牌一对一地进行合理的商场定位、定价战略辅导和商场容量估量；为了满意聚合算要求的高质贱价，企业也有必要就此进行一系列的出产管理变化，完结出产线的调整和转型，进步出产功率，并经过产品定制、精准对标方针人群，削减仓储本钱，缩短出产运送环节，然后做到“极致性价比”。
“其时咱们有一款质量非常好的、价格一直在150元左右的学步鞋，和聚合算协作后，经过小二一对一进行的商场数据类比和剖析，咱们发现在质量不变乃至更好的状况下，咱们要把价格降到70元左右，才干经过聚合算资源的曝光和推进，打造一款百万销量等级的爆款产品，在聚合算的协助下，进行了供应链的改造和晋级，完结了这次供应。”卡特兔的创始人张根发这样告知咱们。
现在，经过聚合算的规划和推进，卡特兔现已以聚集下沉商场为切入点，从一家创业品牌发展为儿童学步鞋范畴的头部选手，在下沉商场的掩盖份额从之前30%增加至50%，复购率也到达了60%，除此之外，卡特兔还完结了供应链的优化，成功地将出产周期由60天缩短为20天，完结了整个供应链的优化晋级。
针对卡特兔这样的工业带商家，阿里巴巴的整个大生态链其实都投入其间，全方位进行扶持，包含菜鸟物流、阿里云技能和蚂蚁金融，都在凭仗本身的优势为商家供应后台，而聚合算途径本身，也发布了“厂销通”计划，从数据、金融、物流和科技四部分，为精心挑选的工业带商家供应侧晋级供应完好的赋能计划。
现在在下沉商场，这样的工业带厂产品牌正在以每年百分之百的增速狂奔，很多从前寂寂无名的小品牌，正凭仗这套组合拳，不断夯实本身在三到五线下沉商场的中心竞争力和品牌迸发力，协助我国更多的顾客完结消费晋级，在双十一这样的活动中，他们也将渐渐的变多地出现在顾客视野中，凭仗本身的优势与潜能，争夺巨大的商场占有率。
在我国下沉商场这片广袤的莽荒之地，开辟的脚步还远不能中止。聚合算接下来的方针是推进十万个商家参加到更多的品牌新供应傍边，满意更多途径下沉，供应定制化货品，在对标下沉商场顾客需求的过程中，完结10亿人的消费晋级，达到厂商、途径、顾客的多重共赢。而在工厂新供应上，聚合算也期望凭仗全新的数字化战略，掩盖我国最中心的工业带，构成实在的数字化晋级，经过数字化出售推进更多的工业迭代，让更多的制造业取得深化下沉商场的时机。
在聚合算战略重组后，不仅是共同的货品组合战略、爆款战略，协助品牌加快下沉，构成了“聚合算效应”。继续不断的源头好货供应，也在引导着下沉商场消费晋级的浪潮，并给更多工业带商家带来增加时机。能够预见的是，在上千亿体量的天猫双11中，凭仗新供应的才干，聚合算现已找到了对自己最适宜的解题方法。
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