凯度零售咨询的陈述数据显现，现在我国有近680万家传统便当小店，全体年出售额高达10万亿，约占40%的零售出货量。这些小店占有了社区最好的方位，具有天然的人流优势，是最习惯快消品特性的零售途径，也是线下流量转化的最佳进口。
中小便当店供应链上游层级多且散乱，议价才能差，职业呈现了多家如阿里零售通、掌合全国、惠民网等快消B2B公司，企图把供应链层级紧缩，下降门店的订购本钱，进步订购功率。
但「淘喵喵」创始人周志强却以为，传统经销商是难以彻底替代的。他表明，互联网完成了信息和价格的通明，可是并没有改动产品流通大的格式和规律，传统的流通途径仍然是主战场。从品牌的视点，厂家不会支撑任何一个途径的寡头和独占；而在这个链条中，经销商垫资、线下推行、仓储物流等方面的效果互联网也无法满意。
依据这个判别，「淘喵喵」于2018年树立，期望服务而非替代传统经销商，使用技能、运营等才能协助经销商转型晋级。团队发现，传统经销商现在面对以下几个痛点：
首要，经销商短少信息化的东西和渠道，客户下单和职工报单方法传统，出售不能在线化，BD职工工作功率低下；
其次，仓储物流设备落后，在流程规划和硬件设备方面都有优化的空间，仓配本钱高，且掩盖的规模也有限。此外，职业经销商之间没有协同，不同品类尽管各自服务同一终端，可是相互之间没有交流，在偏僻的山区效益更低；
一起，经销商还具有很大的资金压力，在门店和上游两头都有账期，资金占用大。而经销商在财务办理上都没有完成数字化，更谈不上供应链金融支撑；
最终，经销商的盈余才能也渐渐变得差。署理的产品单一，业务规模和客户数量受限，单点盈余萎缩严峻。
「淘喵喵」首要针对我国三四线城市和东南亚商场的经销商和门店，并开发了淘喵喵云商城、云管家、云仓、物流管家、金管家、喵喵手选的六大东西。
其间，云商城和喵喵手选是为门店供给的东西：云商城是一个衔接门店和经销商的信息化渠道，经销商入驻渠道后上传自己的产品信息，门店可一键进货；而云管家是一个小程序，一起门店可经过小程序做自己的会员运营，规划拼团等运营玩法，打破物理空间，拓展门店的运营规模。
金管家是用于经销商对业务人员的办理和绩效考核；云管家是用于办理门店，经销商经过体系能够面向门店端规划一些营销玩法，比方打卡、大转盘等，添加门店粘性；而云仓和物流管家是「淘喵喵」对经销商的仓配支撑。
「淘喵喵」在区域内把头部经销商联合在一起，统仓统配，跟当地政府交流争夺支撑，以较低的本钱树立归纳型物流园。周志强以为，大型仓储如普洛斯现已做了许多布局，但未来仓储数量还会有一个大的开展，硬件设备的晋级会给经销商协同带来很大的时机。现在「淘喵喵」云仓现已在重庆开端试点。
经过以上服务，一方面经销商经过系列东西能够在办理和运营上降本增效，而与职业经销商的协同，能添加产品品类，拓展服务半径，一起因数字化有时机取得供应链金融支撑；另一方面，门店在订购、运营等方面也提升了功率。
依据团队供给的信息，现在「淘喵喵」已确认进入了上海、江苏、重庆、越南四个商场，每个城市设有一家总仓，总面积近2万平米。一起「淘喵喵」自建物流团队，为经销商难以掩盖的部分供给弥补物流服务，配送时效为T+0/1天，货品周转期为7天。
从2018年1月树立至今，「淘喵喵」现已服务了数百家经销商。在盈余模式上，「淘喵喵」的体系和产品都是免费的，入驻渠道的经销商需求交纳1%的增量佣钱，仓储物流等服务额定收取服务费用，此外，「淘喵喵」也有部分自营产品，盈余点来自差价。现在渠道自营部分月GMV到达4000多万，2019年营收估计为4个亿。
淘喵喵创始人周志强
「淘喵喵」现在共有300多人，物流团队超越100人，总部坐落上海，在合肥建有技能研制中心。创始人周志强1998年结业于上海交通大学工业外贸系，先后在《南方日报》、《南方都市报》等媒体任职，2008年兴办万象物流（曾获阿里创投、菜鸟网络、复星本钱等本钱出资），其落地配网络掩盖了全国300多个城市，网络服务人员一度超越4万人。
（头图来自pexels）
