3月5日，受新冠肺炎疫情影响，国内线下训练企业事务遍及受必定的影响，更多教育企业转型线上。近来，青少儿英语教育组织瑞思教育近来宣告瑞思在线小班课正式上线。
瑞思教育董事长兼CEO王励弘在线解读品牌数字化战略，瑞思教育学术高档副总裁袁雪解析瑞思在线小班课产品。
据介绍，在特别时期线上需求迸发的局势下，瑞思教育在线小班课正式上线，针对线上课程实时、跨地区的特性，选用空中+地上团队联动的方式，将原校区网管及辅佐教育团队和线上Ries+的上课体系与内容交流体系相结合，加上TMK作为三级确保体系，使线上课从设备、体系测验，到课中互动，到课后保护都能准备充分，完成了线上线下的立异交融。
在客户运营方面，瑞思全面推动COS体系的运用，进步加盟商事务的透明度，促进了瑞思体系对加盟企业的衔接和赋能，到现在，运用该体系的协作学习中心数据总量占比90%，达350+家，职工注册数量12000+，学生数量更是到达82000+。
而在教育管理方面，瑞思已在课程研制、师资训练、教育管理三个环节下完成全模块、全透明、全数字化，并接受国家十三五课题，建立思想能力专项评测题库与测评体系，经过个性化陈述完成学生素质教育评价反应。
在服务支撑方面，Rise+体系全面落地，教师、家长和学生三方完成了一对一无障碍交流，客户可以轻松的享受到一站式学习体会以及瑞思独有的、科学优质的多样家辅产品。截止现在，Rise+体系注册用户7万多，直营校区的注册率达98%。瑞思教育的全体数字化转型效果现已凸显，数字化战略达到阶段性打破。
王励弘介绍，为了确保学生的教育，瑞思会集力量确保一切线上事务正常展开，一起活跃和学生家长进行交流，取得了家长的理解和支撑。在这一特别时期，瑞思没有由于疫情发生退费，依然坚持新招和续费事务。瑞思还拟定了十分明晰的现金开销和费用操控战略，首要确保一线职工待遇，确保企业团队安稳；一起减省不必要的费用开销，确保资金链条安全。
提及职业未来开展的新趋势，王励弘则表明：教育公司不论线上仍是线下都需要能独立自生计(selfsufficient)的商业模式，一个健康的商业模式，才可以使得教育作为一个工作可以持续开展。其次疫情加大了职业线上浸透率，在需求端打开了思想的禁闭，线上线下交融速度会加快。最终，部分中小教育组织或许会在这场特别战争中败下阵来，商场将加快向头部企业会集。
