面对美国的镇压，说华为现已成功挺曩昔还为时过早，但至少现在华为还没有倒下。不论终究的结局怎么，面对美国的步步紧逼，华为可以坚持近两年的时刻，现已是个奇观。面对类似危机的，前有法国的阿尔斯通，终究被美国通用收买，近有同在通讯范畴的我国中兴公司，成果以认罚承受监督了断。只要华为没有屈从。
有人将华为定位为一家我国人的美国公司，原因是华为内部选用全套的美国的和西方的办理模式和西方的技能结构，外部商场大部分面向全球，这是一间世界级的跨国公司。
但是，阿尔斯通相同也是世界级一流公司，但在美国的冲击下，这颗法国工业明珠被美国通用收入囊中。是什么使得华为有不一样的结局，显着不是内部办理和外部商场的力气，也不是技能开发或许人才的力气，还不是办理机制的力气，这些阿尔斯通都有，这种力气显着来自于不同的企业文明。
企业文明大部分来源于创始人，尽管任正非的股份只要1％多一点，但实际上仍是华为的精力领袖。华为在本次危机中的体现大都来自于这位白叟。这位白叟的性情、胸襟和思想方法影响着华为，做出了一次又一次应对。
对内，“够意思”。
有福同享，有难同当，论功行赏，重赏之下，必有勇夫，一份支付，一份收成，已所不欲，勿施于人。这些原则性的文明在华为就变成了规矩，任正非从前说，把钱分好了，办理的问题就处理了一大半。可以说华为是国内最会分钱的公司，完成了按劳分配这一商场化的根本原则。正是“会分钱”，让华为具有了根本的凝聚力。
对外，“够朋友”。
商场无时无刻不在竞赛，但是华为的朋友不少，关于上下游合作伙伴，不管出于商业意图仍是出于长远利益，华为在的作中广交朋友。最显着的比如便是在美国制裁华为之初，在断供条款收效前，许多美国公司加快供货，乃至将半成品快速卖给华为，为华为囤货出力。假如不是华为平常“够朋友”，这时候恐怕乘人之危的居多。
对局，“有背工”。
我国文明中的忧患认识根植于任正非的认识中，没有“生于忧患，死于安乐”的认识，也不或许高枕无忧。任正非十几年前就料到会与美国抵触，所以投入巨资预备了有或许永久也不会启用的“备胎方案”。事实证明，华为之所以在美国的镇压下，比中兴愈加自动，便是由于有备而来。
断供芯片，拿出海思，断供android，拿出鸿蒙，断供GMS，拿出HMS，见招拆招，用一个个备胎化解危机。
此外，华为的一系列布局和反响，无不显现出任正非的格式和大度。乃至有人说，在美国针对华为的事情中，特朗普更像是一位商人，而任正非却像是一位总统。格式颠倒了，结局也就随之改动。
华为要度过危机，终究需要靠技能实力，而起到关键作用还将是我国文明用不平的精力，全体的思想方法和广大的大格式。这些特质，正来源于任正非背面的我国文明。
